INNOVACIÓN EN SALUD

 1.- Introducción

Específicamente, el sector servicios es relevante al incidir positivamente en la mejora de la competitividad y la productividad de los países emergentes y desarrollados (Guille & Houy, 2014; Yang & Hsiao, 2009). Según Malhotra et al.,(2005), el sector servicios incide en el desarrollo económico de los países, debido a que representa dos terceras partes del producto interno bruto mundial y una quinta parte de las relaciones comerciales entre países. 

En la actualidad, las organizaciones del sector salud enfrentan retos significativos relacionados con la ausencia de solvencia económica, el incremento en la demanda y las limitaciones de capacidad (Murray, 2011; Barlow, 2007; Bayer & Curry, 2006).

2.- Metodología

La estructura metodológica utilizada en el proceso de revisión de literatura se fundamenta en la propuesta de Cooper (citado en Randolph, 2009, p. 4), reconocido experto en la estructuración de revisiones de literatura y meta-análisis.

La metodología propuesta por Cooper, consta de cinco etapas que se describen en detalle a continuación: formulación del problema, recolección de datos, evaluación de datos, análisis e interpretación de la información y finalmente, presentación de resultados.

3.- Resultados

    3.1 Relevancia de la Innovación en el Sector Salud.- Actualmente, el sector salud, que incluye todas las organizaciones relacionadas con la administración, prestación, vigilancia y control de servicios de salud, ha incrementado su importancia para las economías y entes gubernamentales, debido a que se ha convertido en un indicador de competitividad (Liu & Griffiths, 2011; Chakma et al., 2011), crecimiento económico y bienestar social de un país tal como lo afirma el Foro económico mundial (2014).

    3.2 Innovación en el Sector Salud.- Para Länsisalmi et al., (2006), la innovación en salud implica la implementación de nuevos servicios, nuevas formas de trabajo o la adopción de nuevas tecnologías.

Otros autores como Thakur et al (2012), consideran que existen innovación en salud, cuando en la dinámica organizativa se adoptan prácticas innovadoras que han demostrado un impacto positivo en su implementación en otros contextos.

    3.3 Proceso de Innovación en el Sector Salud.- En esta revisión, se desarrolló un análisis del proceso general seguido por algunas de las iniciativas de innovación en salud documentadas en la literatura. En resumen, integrando los aportes de los autores estudiados durante el proceso de revisión, se plantea que el proceso para innovar en el sector salud podría implicar seis etapas:  

• Caracterizar la organización de salud
• Definir la situación problema y generar ideas.
• Crear disposición.
• Desarrollar.
• Implementar.
• Difundir

   3.4 Tendencias de Innovación en el Sector Salud.- El sector salud se está transformando a nivel mundial y las reformas implementadas en los sistemas de salud de países emergentes y desarrollados permiten evidenciar que factores como la diferenciación, el empoderamiento del paciente y la gestión del conocimiento, se constituyen en la actualidad como tendencias clave para innovar (Balanova, et al., 2013; Jiwa, Carlsen & Horner, 2009).

4.- Conclusión

Finalmente, esta investigación permitió articular el conocimiento científico precedente sobre innovación en salud desde una perspectiva médica y multidisciplinar. Se analizó la relevancia de la transformación del sector, aportando a entender la conceptualización del tema y el proceso que implica innovar en salud, finalmente, se diseñó una estructura que agrupa las tendencias investigativas sobre el tópico y sus resultados documentados. 

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